Vizyble
Analityka danych produkcyjnych dzięki dashboardom Business Intelligence
Firmy produkcyjne są jak wielki, złożony organizm. Na końcowy wynik wpływ mają tysiące różnych czynników, współzależnych od siebie. Aby mieć możliwość podejmowania przemyślanych decyzji, konieczny jest dostęp do wiarygodnych i aktualnych danych z różnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jeszcze kilkanaście lat temu wystarczał Excel, dzisiaj to rozwiązanie jest niewystarczające. Niewiele firm może pozwolić sobie na powolne obrabianie danych, a następnie przechodzenie do ich analizy po długich przygotowaniach. Z tego powodu, narzędzia i metody Business Intelligence (BI) stają się nowym standardem w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa produkcyjnego.
Spis treści:
Dashboard BI – do czego służy?
Przykład dashboardu dla firm produkcyjnych
Błyskawicznie i dokładnie
Podstawowy problem, jaki wiąże się z pracą na skomplikowanych arkuszach kalkulacyjnych, to czas, potrzebny by wprowadzić do nich dane oraz przetworzyć wyniki do formy odpowiednich tabel, wykresów i zestawień. Wszystkie te czynności są obarczone pewnym ryzykiem błędu oraz pewnością, że w momencie przetwarzania informacji, będą już one opisywały historię, a nie sytuację bieżącą. Narzędzia Business Intelligence rozwiązują oba te problemy:
- ściąganie danych (np. z systemów ERP, Internetu Rzeczy – IoT, CRM) może odbywać się w czasie rzeczywistym, co zapewnia błyskawiczny dostęp do żądanej ich formy;
- przygotowywanie analiz, zestawień, prognoz, etc. może odbywać się zupełnie automatycznie, co eliminuje ryzyko błędu ludzkiego i zapewnia ogromny komfort podejmowania decyzji.
Dashboard BI – do czego służy?
Najbardziej rozpowszechnioną formą narzędzia BI jest tzw. dashboard (nazywany czasem po polsku „kokpitem” lub „pulpitem”). Jest to rodzaj ekranu, który na bieżąco zbiera i prezentuje w przystępnej wizualnie formie zdefiniowane wcześniej przez użytkownika raporty i analizy. Na pierwszy rzut oka może wyglądać podobnie do biznesowej infografiki, z tą różnicą, że dane w niej mogą być aktualizowane w każdej chwili lub wręcz w czasie rzeczywistym. Pozwala to użytkownikowi – np. dyrektorowi finansowemu – na stałe monitorowanie krytycznych dla funkcjonowania firmy wartości, bilansów i stanów.
Klasyczne zagadnienia, które można śledzić na dashboardach BI, to m.in.:
- operacyjne koszty funkcjonowania poszczególnych działów firmy;
- rentowność aktualnie prowadzonych projektów;
- cashflow;
- koszt wdrażania nowych technologii;
- koszty obsługi określonych procesów (produkcyjnych, logistycznych, serwisowych, etc.).
Business Intelligence może także funkcjonować jako narzędzie do sporządzania kalkulacji na temat rentowności, stanu rozliczeń z podmiotami zewnętrznymi, poziomu obrotów/marży, itd.
Dane, prezentowane na dashboardach BI, stanowią także probierz stopnia osiągnięcia wybranych celów operacyjnych lub – w przypadku np. wskaźnika TKW (technicznego kosztu wytworzenia) stopnia odchylenia od zakładanych wartości.
Przykład dashboardu dla firm produkcyjnych
Na poniższym dashboardzie wynik wydajności całego zakładu produkcyjnego, prezentowany jest na wykresie kołowym, który najlepiej służy do wizualizacji wyników globalnych. Wydajności produkcji najczęściej analizujemy na linii czasu, na której poszukujemy przedziałów czasowych z gorszymi wynikami. Tutaj na wykresie odniesiono kategorię czasu do targetu wydajności. Analiza wydajności została przedstawiona w kategoriach wydajności maszyn i poszczególnych zleceń, które są mierzone w ilościach sztuk poszczególnych produktów. Dashboard umożliwia wgląd w wyniki produkcyjne dla poszczególnych dni.
Pomiar wydajności produkcyjnej daje wyobrażenie o tym, na ile wydajnie korzystasz ze swoich zasobów. Daje ci łatwy do zrozumienia wynik, który możesz śledzić w czasie. I jest to pierwszy krok do wprowadzenia istotnych zmian w Twoim procesie produkcyjnym.
Analiza wielopoziomowa
Dzięki szybkości generowania raportów, top management firmy jest w stanie analizować poszczególne zjawiska kompleksowo, nie tylko w formie odizolowanej, ale jako część większej całości procesów produkcyjnych. Za pomocą narzędzia takiego jak Alteryx, analityk może nie tylko „podglądać” aktualny stan danych, ale także dowolnie je zestawiać z różnych obszarów i źródeł wiedzy, w pełnej gamie formatów. Pozwala to na badanie nawet najbardziej śmiałych hipotez oraz odkrywanie najdziwniejszych zależności w np. strukturze kosztów firmy, zużyciu materiałów, fluktuacji kadr, etc. Jest to również istotna funkcja w kontekście wynajdywania błędów procesowych oraz potencjalnych „wąskich gardeł”.
Namiastką takiej wielopoziomej analizy może być śledzenie wskaźnika OEE (Overall Equipment Effectiveness), który bada efektywność produkcji na wielu obszarach jednocześnie (realizacji zadań, dostępności surowców oraz maszyn, ilości zwrotów, odpadów, itd.). Dashboardy BI pozwalają śledzić ten wskaźnik na bieżąco, co z kolei ułatwia podjęcie szybkiej interwencji oraz umożliwia bezbłędną identyfikację przyczyn.
Co istotne, proces produkcyjny jest monitorowany kompleksowo i niezwykle dokładnie. Mimo, że prezentowane dane domyślnie koncentrują się raczej na big picture niż na zagadnieniach operacyjnych, możliwe jest w każdej chwili pozyskanie danych najbardziej szczegółowych, jak np. zajętość poszczególnych maszyn w określonym czasie, czy status realizacji dowolnego zlecenia. W tym kontekście, dashboardy BI stają się także cennym substytutem narzędzi komunikacyjnych – z poziomu dashboardu menadżer może sprawdzić większość zasobów, procesów i operacji, mających miejsce na terenie zakładu, bez konieczności prowadzenia korespondencji, zwoływania spotkań, czy np. dzwonienia do współpracowników. Stąd też pochodzi nazwa „kokpitów menedżerskich” jako określenie dla BI.
Wsparcie dla ERP
Funkcjonujące w firmach narzędzia klasy ERP pomagają głównie w planowaniu produkcji, np.:
- planując i realizując zlecenia produkcyjne;
- rejestrując wykonane operacje;
- ewidencjonując koszty.
Mówiąc kolokwialnie, te narzędzia zajmują się tym, co będzie i tym, co właśnie się dzieje – pozwalają zaplanować i zmierzyć wykonanie celów, związanych z wytwarzaniem nowych wyrobów. Narzędzia Business Intelligence mogą służyć w tym wypadku jako uzupełnienie, pomagając spojrzeć na wyniki z dalszej perspektywy i przeanalizować, po uzyskaniu niezbędnych danych, takie zagadnienia jak np.:
- wysokość i strukturę kosztów produkcji;
- status i prognozy OEE;
- dokładne dane o wynikach prac poszczególnych działów oraz statusie poszczególnych projektów.
Można więc zaryzykować twierdzenie, że BI pomaga ulepszać stan procesów, wskazując na niedoskonałości, zagrożenia czy marnotrawstwo zasobów. Idealnie więc wpisuje się w metodologie lean, Kaizen itp., pomagając określić cele krótko- i długoterminowe, mające służyć poprawieniu efektywności przedsiębiorstwa.
Przede wszystkim strategia
Największą przeszkodą w rozwijaniu i prowadzeniu biznesu jest zwykle niepewność skutków decyzji. Parafrazując sławne powiedzenie – kto nie idzie do przodu, ten się cofa. Decyzje o różnej wadze trzeba podejmować cały czas, ale nie mogą one być podejmowane na ślepo – dobrze jest znać cały kontekst danego problemu (dane historyczne) oraz potencjalne skutki. BI, dzięki możliwości integrowania w jednym klastrze danych z systemu ERP, dotyczących różnych działów, wraz z informacjami ze źródeł zewnętrznych, pozwala na bezpieczne ocenianie rezultatów określonych decyzji. Tak usystematyzowana wiedza, w połączeniu z planami, może stać się podstawą do sformułowania strategii firmy, określenia celów, KPI, sposobów ekspansji rynkowej, budowania przewagi konkurencyjnej, etc. Przykładowe problemy, które można w ten sposób symulować to np.:
- ocena najlepszego momentu na zatrudnienie osoby o określonych kwalifikacjach;
- wybranie optymalnej daty na zakup nowych maszyn;
- ocena możliwości podniesienia cen i ustalenie zakresu podwyżki;
- analiza ryzyk, związanych z ekspansją na rynki zagraniczne;
- ocena marży w kontraktach z wybranym kontrahentem.
Zobaczyć znaczy uwierzyć
O zaletach rozwiązań Business Intelligence można pisać długo, ale nic nie jest w stanie zastąpić bezpośredniego kontaktu z tymi narzędziami. Przygotowaliśmy zatem dla Was dwa przykłady, oba pochodzą z aplikacji Tableau, służącej do monitorowania produkcji oraz przestojów.
Na ekranach poniżej widać dashboard, przygotowany dla firmy, działającej w sektorze wydobywczym (ropa naftowa, gaz ziemny). Za pomocą tych interaktywnych okien można dynamicznie monitorować produkcję oraz w panelu po prawej stronie, straty wynikające z przestojów. Za pomocą filtrów w górnej części, oba widoki można dowolnie konfigurować do swoich potrzeb, zmieniając daty, studnie wydobywcze, kategorie, etc.
Kolejny dashboard wizualizuje dane o wadach produkcyjnych. Każdy defekt może być analizowany na podstawie kilku parametrów, np.: typu usterki, regionu, czasu, itd. Większość elementów ekranu jest klikalnych, a każdy klik wyświetla kolejne informacje. W ten sposób w ciągu kilku sekund można zbadać całą naturę zjawiska – określić, kiedy usterki się zdarzają najczęściej, jaki operator ma ich najwięcej na swoim koncie, jakiej grupy produktowej dotyczyły, etc. Na podobnej zasadzie dashboardy Business Intelligence mogłyby działać w Twojej firmie. Cała wiedza o produkcji i procesach może być wkrótce w Twoich rękach. Dosłownie!
Jak zacząć?
Business Intelligence swoje zalety zawdzięcza temu, że jego produkty są zawsze ściśle dopasowane do przedsiębiorstwa – jego branży, specyfiki działania, potrzeb konkretnego użytkownika. Pozwala to później na komfortową pracę, „bezszwowo” połączoną ze stylem zarządzania firmą i codziennymi wyzwaniami, przed jakimi stoi. Jeśli chciałbyś sprawdzić, w jaki sposób dashboardy Business Intelligence mogą wspomóc Twoją firmę, skontaktuj się z nami; dobierzemy odpowiednie produkty i pomożemy w ich konfiguracji.
Jeżeli chcesz uzyskiwać szybko odpowiedzi na podobne pytania i rozważasz wdrożenie BI w Twojej firmie, możesz skorzystać z bezpłatnej konsultacji.
